——延安大學咸陽醫院護理團隊如皋工作紀實
7月21日，肩負精誠醫療集團公司的任務，帶著延大咸陽醫院的使命，我們一行6人踏上了江蘇南通這片土地。一下飛機，滾滾熱浪如同如皋人的熱情一樣撲面而來。院領導先是親自為我們接風，讓我們品嘗了地道的如皋美食，然后帶我們來到了將要在此工作半年的“新家”。
到如皋醫院工作一月來，我們團隊六人在不同的科室和崗位中，面對全然陌生的環境、晦澀難懂的語言，大家直面困難，不抱怨、不氣餒，克服地域差異帶來的種種不適，在自己的崗位上盡心盡責，各項工作有序開展，也取得了一定的成績。
根據工作分工和崗位需要，羅建利被安排到護理部工作。面對142人的護理團隊，我感覺責任重大。如何在這樣年輕的團隊中展開工作，既要考慮到護理隊伍的穩定性，又要穩步推進質量改善，我們5個護士長達成統一共識：核心制度嚴落實，規范流程放首位，質量安全是根本，化繁為簡重實效，凝聚人心帶團隊。5個人各司其職，發揮所長，在各自分管領域盡職盡責。
手術室谷妮娜護士長在手術室專科領域經驗豐富，工作很快進入角色，對手術室整體布局做了合理調整，有效利用空間，醫護通道潔污明確；高效率完成對手術室高值耗材清點統計及建立使用登記；完善手術室各類標識、做到整齊劃一、規范放置；建立資料室，規范儲物間的管理；建立恒溫箱登記本、建立器械卡片方便核對、規范科室一級質控分組，做到每日堅持在手術間現場監督，督促落實器械核查制度，手術室面貌短時間內煥然一新。
有著11年血透室豐富工作經驗的石娟護士長在進入血透室后，首先協助護士長完善科室各類資料，同時對科室儀器保養、藥品管理、水處理運行記錄的規范填寫、各種透析耗材的登記、防護用品的放置等進行了規范，在7月26日的南通市血透室專項檢查時高分順利通過。同時分管ICU及急診科護理工作，督導科室8S管理及規范制度流程，各項工作穩步推進。
外科總護士長馬英利對全院護士進行了8S管理培訓，率先在普外二病區進行試點，對科室的環境、人員的作風紀律進行了整頓。整頓過程中全科人員上下一心、緊密配合，整頓后科室人員精神風貌及科室環境有了明顯的改觀。并作為8S模板科室接受全院護士長參觀，為我院8S管理順利開展開了好頭。同時建立了大外科工作群，對分管病區進行同質化管理，從護理工作流程及規范方面進行細節管理，工作已然步入正軌。
護士長陳靜被分派在大內科工作，很快進入工作狀態，建立大內科護士長工作群，對大內科所有科室進行同質化管理，積極響應”加強內涵建設、提高醫療質量、保障醫療安全暨工作作風整頓百日活動”，分別從儀容儀表、接人待物、8S管理、操作規范、身份查對、薄弱環節、安全隱患等方面進行整改，把每個科室存在共性問題發至群內，統一進行整改。同時對全院護士長進行心電監護操作培訓、組織兩次全院護理查房，各項工作順利開展。
護理部層面，緊扣精誠醫療集團陳學文顧問在如皋醫院中層及以上干部會上提出的“調布局、增總量、抓內涵、促質量”工作主題要求，結合我院近期開展的“百日安全”活動制定了護理工作下半年工作改進計劃，從深化優質護理服務內涵，提升護理服務質量、打造護理服務亮點；加強質量管理，持續改進護理質量，保證護理安全；落實業務培訓計劃，提高護士專科知識及技能；做好開源節流，推進成本管控四個大方面進行計劃目標分解，月有計劃，周有重點，8S管理初見成效，護士職業規范培訓后落實跟蹤，專科查房持續改進，不良事件確立重點改善項目，培訓計劃按月落實。
短短一個月的時間，在新的院領導班子的正確領導下，護理團隊齊心協力，準確定位，在新的崗位上取得工作突破，充分的展示出咸陽醫院人的素養與專業。我們始終牢記，我們是咸陽醫院人，肩負責任，將不辱使命，給集團公司和咸陽醫院交一份滿意的答卷。
如皋護理團隊
